1.
La estrategia competitiva de Michael Porter
Porter consideraba como modelos incompletos yexcesivamente simplistas carentes d e profundidad y globalidad en cuanto a sucobertura. Porter ponía en duda sobre tod o una de las técnicas más populares deanálisis competitivo del momento -la matriz de C recimiento/Cuota de mercado. 1.3. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER: TRES CONCEPTOS FUNDAMENTALE S El primer concepto fundamental tenía que ver con el atractivo relativo de las dive rsasindustrias (sectores) desde el punto de vista de sus beneficios a largo plaz o. El primer concepto funda
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